LA PUISSANCE DU LEADERSHIP STRATÉGIQUE ENTRE MYTHE ET RÉALITÉ
La puissance du leadership stratégique réside dans sa capacité à se focaliser sur les éléments constitutifs de l’identité de l’entreprise, sur l’innovation, sur l’analyse et les idées. Le leadership orienté performance interne et celui orienté succès externe se présentent comme les deux variantes des styles fréquemment rencontrés dans les entreprises.
Les Leaders qui sont axés sur la performance interne gèrent leurs entreprises en fonction de leurs besoins ou à ceux de leur équipe. Dans leur travail, ils mettent l’accent sur les priorités des membres de leur personnel, des collègues et des investisseurs plutôt que ceux de leurs clients. Les entrepreneurs axés sur l’intérieur de leur organisation, sont rattrapés par les responsabilités de tous les jours. Il se pourrait qu’ils ne semblent jamais trouver le temps de faire croître leur entreprise. Au lieu de cela, ils sont occupés avec les emails, réunions du personnel et d’autres obligations de bureau. Ces patrons sont souvent bien appréciés par les membres de leur personnel en raison de leur style de leadership attentionné et attentif. Bien que la direction de l’équipe soit un aspect important de la gestion d’une entreprise, il est important de prendre du recul par rapport à certaines activités au jour le jour. Au lieu de cela, consacrer du temps à des objectifs plus vastes de l’entreprise. Focus sur la formulation et la diffusion des stratégies viables pour l’entreprise. Si nécessaire, déléguer ses responsabilités internes à un collaborateur de confiance ou utiliser ses compétences pour former d’autres membres de l’équipe pour remplir ces fonctions. Il est possible aussi d’encourager une culture de la résolution créative de problèmes. Définir les heures de bureau pour éliminer la culture de l’”urgent” à chaque instant de la journée. Si les employés ne se sentent pas obligés de s’arrêter au bureau du patron pour poser une question, ils vont commencer à s’adapter et gérer les questions difficiles d’une façon autonome. Lorsque les employés sont autorisés à prendre des décisions, une équipe se développe, elle devient plus compétente et indépendante. Cela permettra d’accroître la productivité et donner plus de temps au leader pour se concentrer sur des objectifs à long terme.
Les dirigeants orientés vers la recherche du succès externe sont entraînés par des forces extérieures qui influencent et affectent leur entreprise. Ils sont souvent profondément préoccupés par les stratégies de nouveaux concurrents, les changements et/ou de la satisfaction du client. Ces entrepreneurs réagissent plus pour planifier et exécuter les projets. Ils voient souvent de nouveaux défis comme des obstacles dans le chemin de leur réussite plutôt que des opportunités de croissance. Alors que les chefs d’entreprise ne peuvent pas toujours prévoir ou contrôler les influences extérieures, ils peuvent se préparer à des résultats probables. Pour éviter une approche réactive à la direction, se concentrer sur les objectifs essentiels de l’entreprise. Au lieu de cela, il serait intéressant que certains collaborateurs s’emploient à gérer des situations inattendues comme la rétroaction négative d’un client, après consacrer la majorité des ressources à la réalisation des objectifs stratégiques à long terme.
Un leader axé sur la stratégie développe et exécute une stratégie pratique pour son entreprise. Ces entrepreneurs sont rarement distraits ou influencés par d’autres facteurs, internes ou externes. Au lieu de cela, le leadership stratégique entraîne le désir de créer une identité de marque claire et développer des produits et services rentables. Les entreprises qui sont dirigées par des penseurs stratégiques sont mastodontes et extrêmement difficile à concurrencer. Ces entrepreneurs ne sont pas trop préoccupés par les commentaires des clients négatifs ou les nouveaux produits de leurs concurrents. Au lieu de cela, ils se plient à la clientèle et à la critique des idées des concurrents dans leur stratégie de base. Pour créer un équilibre dans l’entreprise entre les objectifs stratégiques, la pression interne et risques externes, de maintenir un plan flexible, l’ouverture et l’adaptation sont indispensables pour faire les ajustements nécessaires. Une fois que la stratégie de base est développée le partage avec les employés devient le vecteur de la motivation des équipes pour exécuter les plans.
