PDG, pour obtenir la « Dream Team », voici ce qu’il vous faut !

Il est de la responsabilité du patron de conduire la performance organisationnelle par le biais d’une “dream team” performante, non seulement par la gestion et la direction de l’équipe, mais aussi par le choix judicieux des meilleurs leaders individuels.

Choisir les membres de la « dream team » de direction est tout aussi important pour le succès d’une entreprise que de définir sa stratégie et ses process opérationnels. Pour réussir votre plan, je recommande souvent de passer par ces 4 étapes pour jeter les bases du leadership d’une équipe performante.

1. Obtenir la bonne structure

Aligner la structure de la « dream team » sur la structure de l’organisation. Cela implique de déterminer quelles tâches l’équipe doit accomplir ensemble, ce qui peut être lié au partage de l’information, à la prise de décisions, aux finances, aux produits, à la marque, aux projets, à la coordination du travail…

Les meilleures « dream team » sont également assez petites pour gérer, mais les membres doivent être suffisamment agiles pour jouer des rôles différents. Ces équipes sont proches des équipes de Basket-ball et des équipes de Tennis, sachant quand travailler ensemble et quand diviser et conquérir seul.

2. Rassembler les rôles

Créer une grille de responsabilisation pour chaque rôle, c’est-à-dire quels résultats précis chaque exécutif sera tenu pour responsable dans les 1 à 3 prochaines années ? Les cibles peuvent être financières, objectifs opérationnels, talents, culture… Cela ouvre la voie à une évaluation clairvoyante d’un individu par rapport à des critères qui définissent le succès dans un contexte donné.

3. S’offrir le service des meilleurs

Avec des rôles bien définis, une évaluation rigoureuse des collaborteurs peut alors avoir lieu, une qui englobe la personnalité, la motivation, les capacités cognitives, l’intelligence émotionnelle, le sens des affaires, l’agilité d’apprentissage et le potentiel de croissance dans l’environnement futur. Cela peut être effectué par un chef de RH qualifié ou un consultant externe formé à l’évaluation comportementale et aux analyses pertinentes. Au-delà de « oui ou non », une évaluation approfondie fournit des conseils importants pour assurer le succès futur d’un leader sélectionné.

4. Former les pièces du puzzle

Être un membre productif d’une équipe managériale signifie plus que simplement servir comme un solide contributeur fonctionnel. Cela signifie ajouter de la valeur au travail partagé de l’entreprise ainsi qu’à son leadership. Cela nécessite :

• S’aligner sur la vision et les valeurs fixées par le PDG et le conseil d’administration,
• Se comporter selon des normes convenues,
• Apporter une valeur significative et unique aux tâches et aux processus d’équipe comme la coordination du travail, la recherche et le feedback, la gestion des conflits. C’est ce que signifie être une équipe performante. Son impact est supérieur à la somme des contributions individuelles et l’équipe s’améliore avec le temps. Cela ne se produit pas seul, ceci exige une direction et une action intentionnelle et continue.

Le premier talent d’un directeur général est de créer la bonne structure. Clarifier les exigences des rôles, évaluer, sélectionner et motiver les bonnes personnes, et les conduire à se coaliser dans une machine bien huilée. Les PDG qui fixent les premières étapes de la mise en place d’une « dream team » sont en avance, le succès est leur allié.