Comment maîtriser l’équilibre de la vie d’une entreprise ?

Aucune entreprise ne gagne tout le temps. Il n’est pas réaliste de penser qu’un PDG ne sera pas confronté à des problèmes au cours de son mandat.

La transparence est essentielle à la crédibilité et à inspirer les gens à aller de l’avant.

Une des façons de maintenir l’équilibre dans votre approche en tant que PDG est d’utiliser un ensemble de mesures cohérentes pour communiquer aux employés et au conseil d’administration comment l’entreprise compte rester performante.  Les patrons les plus doués ont tendance à changer les paramètres à chaque réunion du conseil d’administration pour se concentrer sur les nouvelles positives qu’ils peuvent trouver. S’ils ne peuvent pas trouver une mesure ou un indicateur positif, ils parlent juste de la grosse affaire qui va faire exploser les compteurs.

Utiliser un ensemble cohérent de mesures qui sont suivies au fil du temps pour juger des progrès sera la discipline du PDG doué et de tous les employés de prêter attention à ce qui est important, indépendamment de savoir si la société fait de grands pas vers l’avant ou de se taper une mauvaise passe. Les revenus, les flux de trésorerie, le taux de croissance, la marge et d’autres indicateurs qui suivent les progrès sur les fondamentaux de l’entreprise doivent être constamment revus pour créer une vision objective de l’entreprise.

Alors, comment voulez-vous maintenir votre crédibilité auprès des employés tout en maintenant le bon moral et une communication efficace au sein de l’organisation ?

La transparence est essentielle. Un PDG devrait se poser les questions suivantes pour trouver le bon équilibre :Considérez la dernière fois que votre entreprise a traversé une mauvaise passe. Comment avez-vous communiqué avec votre équipe à ce sujet ? Qu’avez-vous fait pour les soutenir et les encourager ?

• Lorsqu’une équipe obtient une grosse victoire ou lorsque l’entreprise se porte bien, comment maintenez-vous l’accent sur l’amélioration continue ?
• Quelles informations communiquez-vous chaque mois et chaque trimestre avec vos employés et votre conseil ? Comment cette information s’harmonise-t-elle avec votre mission et votre vision ?

Le PDG bien équilibré est un optimiste paranoïaque, en se concentrant sur la réalité et en ajustant son attitude pour contrebalancer les hauts et les bas naturels dans une entreprise. Lorsque vous pouvez le faire avec succès, vous allez garder vos équipes concentrées sur la vision et la mission et ce qu’ils doivent faire pour garder l’entreprise sur le chemin du progrès.