PDG, pour transformer votre entreprise en 2017
Vous avez probablement de grands objectifs pour votre entreprise en 2017, mais peut-être vous avez envie de les approcher d’une manière actuelle.
1°) Concentrez-vous sur votre objectif
Considérez vos objectifs personnels et organisationnels pour l’année à venir. Correspondent-ils à vos passions ? Rappelez-vous, lors de la génération d’idées, le cerveau utilise généralement des données passées pour prédire les solutions à venir. Bien que ce soit une technique confortable, il ne produit pas l’innovation, donc prêter une attention particulière à vos objectifs et leurs origines. Vous pouvez avoir plusieurs objectifs qui évolueront avec le temps. Assurez-vous que, peu importe ce qui vous motive, consacrez une partie de vos activités quotidiennes à la réalisation de votre objectif clé.
2°) Revoir votre mission, vos valeurs et votre vision
Pouvez-vous rappeler instantanément votre mission, vos valeurs et votre vision ? Si la réponse est non, alors vous ne travaillez pas consciemment dans l’esprit de l’objectif de votre entreprise et il y a de fortes chances que vos employés non plus. Demandez-vous, s’appliquent-ils toujours ? Vous motivent-ils ? Sont-ils alignés avec la vision ? Sinon, comment les faire mûrir ? La mission représente l’état actuel idéal pour votre entreprise. Les valeurs décrivent les principes fondamentaux sur lesquels vous travaillez et la vision doit donner une image de votre avenir. « Assurez-vous que, peu importe ce qui vous motive, vous consacrez une partie de vos activités quotidiennes à la réalisation de votre objectif clé.
3°) Répéter
En tant que PDG, votre objectif définit le chemin pour votre équipe. Votre leadership se transmet à vos employés. Mais sans une affirmation claire du sens de votre but, ils ne peuvent pas se connecter à un niveau élevé avec la mission, les valeurs et la vision. Les inciter à l’auto-réflexion déclenchera un effet d’ondulation positif dans toute votre organisation.
4°) N’oubliez pas les partenaires et les clients
La focalisation interne n’est qu’une partie de l’équation. Maintenant que votre organisation est unifiée dans l’objectif, assurez-vous que vos partenaires et les clients savent ce qui est important pour vous. Il est toujours rassurant de répéter où se dirige votre entreprise, et ce que cela signifie pour ceux qui vous servez.
5°) Favoriser la connaissance intime de la marque.
Arrêtez un employé dans le couloir et demandez un « elevator speech » de 30 secondes sur votre marque. Le résultat peut vous décevoir. Certaines multinationales accordent une importance extrême pour s’assurer que tous ses collaborateurs véhiculent le même discours sur la marque. Souvent, elles organisent les messes annuelles comme moyen efficace de s’assurer que tous les acteurs clés (internes et externes) partagent une vision claire, concise et standardisée de la marque. Avant l’événement, ils réalignent leurs messages de marque avec la mission de l’entreprise, les valeurs et la vision. Pendant l’occasion, ils communiquent leurs buts, objectifs, initiatives stratégiques et orientations futures. Après l’événement, les participants reçoivent régulièrement des communications liées à la marque via des rappels et des mises à jour, établissant une habitude de messagerie unifiée.
